Sơ đồ cây vấn đề

      5

Một cây vấn đề cung cấp cái chú ý tổng quan liêu về tất cả các nguyên nhân được biết và tác động tới một sự việc được xác định. Điều này rất quan trọng trong câu hỏi lập kế hoạch kết nối cộng đồng(Community Engagement) hoặc dự án chuyển đổi hành vi vị nó tùy chỉnh thiết lập bối cảnh mà dự án sẽ xẩy ra trong đó. Hiểu được bối cảnh giúp bật mí sự phức hợp của cuộc sống đời thường và sẽ là điều cần thiết trong câu hỏi lập kế hoạch cho một dự án biến đổi thành công.Một cây vấn đề bao hàm việc viết ra các lý do trong hiệ tượng tiêu cực (ví dụ : thiếu đọc biết, thiếu tiền ...). Trái lại với cây vấn đề, bằng cách thay đổi các câu xấu đi thành câu tích cực, chúng ta sẽ tạo được cây giải pháp. Một cây chiến thuật xác định quan hệ phương nhân tiện (phương pháp) - mục tiêu như một sự trái chiều với tại sao - ảnh hưởng. Điều này cung cấp tổng quan tiền về phạm vi của các dự án hoặc các can thiệp cần thiết đề giải quyết các vấn đề cốt lõi.

Bạn đang xem: Sơ đồ cây vấn đề

Một vận động phân tích cây vấn đề :

Giúp đỡ trong việc lập chiến lược của một dự ánHướng dẫn về sự phức hợp của một vấn đề bằng cách xác định những nguyên nhânXác định các chuyển động can thiệt rõ ràng và các yếu tố tất cả thể cần thiết để xử lý bằng những dự án té sungCung cấp phác thảo của planer dự án, bao gồm các vận động cần thực hiện, mục đích và tác dụng cần dành được của dự án

Một cây vấn đề cung ứng một phương tiện sẽ giúp bạn lựa chọn những hành vi bạn muốn nhắm cho tới trong dự án. Bằng cách này, một cây vấn đề link với sự lựa chọn của rất nhiều hành vi bước vào trong Tiếp thị làng hội dựa vào cộng đồng(Community-Based Social sale - CBSM).

*

Thực hiện đối chiếu cây vấn đề/ cây phương án cung cấp cho một phương tiện để đánh giá sự phát âm biết lúc này về những tại sao của một vấn đề ví dụ và làm gắng nào để rất có thể giải quyết vấn đề. Một cây vấn đề có khả năng hé lộ nhiều nhánh (nguyên nhân & tác động ) dẫn tới vấn đề cốt lõi. Điều này rất có mức giá trị vì chưng nó rất có thể xác định những yếu tố không được biết đến trong các can thiệp đã có lập kế hoạch. Ví dụ, những quy định hiện nay hành có thể là một nguyên tố trong sự việc nhưng nó ko bị ảnh hưởng bởi các can thiệp được đồ mưu hoạch. Nó có thể dẫn tới việc không thể dành được các kim chỉ nam của dự án. Nó gồm thể ảnh hưởng tới việc các quy định được coi là không thể giành được và nằm quanh đó phạm vi của dự án. Nếu chính xác là như vậy, thì những người nhận xét cần tính tới điều đó khi đánh giá sự can thiệp.

HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN

Một cây vấn đề cực tốt là được xong bởi người lời khuyên dự án và các bên liên quan. So với bên tương quan và cơ sở triết lý (nếu có) cũng đánh tiếng về sự trở nên tân tiến của một cây vấn đề

Yêu cầu cần có :

Những người phù hợp - gồm thể bao gồm người xây đắp dự án, nhóm triển khai dự án và phần lớn bên liên quan khácLý tưởng là vào nửa ngày hoặc dài hơn tùy nằm trong vào sự phức tạp của sự việc và con số bên liên quanMột bức tường, bảng trắng hoặc một tờ giấy lớnGiấy chú giải hoặc các ứng dụng chuyên biệt như DoView hoặc MS Visio...Người hỗ trợSản phẩm cuối cùng có thể được số hóa bởi các ứng dụng chuyên biệt hoặc bằng MS Word/ Excel

Bước 1: xác định vấn đề cốt lõi

Bước thứ nhất trong việc xây dựng cây sự việc là khẳng định vấn đề mà dự án tìm biện pháp vượt qua. Nó rất có thể đáng giá đựng tranh luận sự việc cốt lõi là gì với thay mặt đại diện của những bên liên quan. Những dự án nên tất cả vấn đề rõ ràng (ví dụ: tiết kiệm ngân sách nước vào gia đình) mà người ta tìm giải pháp vượt qua nếu bao gồm thay đổi. Một sự việc mơ hồ nước hoặc quá rộng (ví dụ : tiết kiệm ngân sách và chi phí nước) sẽ có vô số nguyên nhân cho câu hỏi xây dựng một dự án công dụng và bao gồm ý nghĩa.Vấn đề cốt lõi được viết vào thân tờ giấy hoặc bên trên tờ ghi chú được ốp lại giữa của bức tường. Phần đông thứ quan trọng để xác định vấn đề cốt lõi bao hàm : bài học kinh nghiệm từ những dự án cũ, phân tích những bên tương quan và các nghiên cứu khác. Nếu như có rất nhiều hơn một sự việc cốt lõi thì rất tốt là kiến tạo cây vụ việc riêng cho mỗi vấn đề.

Bước 2: xác định các vì sao và hình ảnh hưởng

Một lúc đã xác định được sự việc cốt lõi, những người dân tham gia nên lưu ý đến đâu là những nguyên nhân và ảnh hưởng trực tiếp của vấn đề. Mỗi tuyên bố tại sao cần cần được viết bởi câu tiêu cực. Gồm vài phương pháp để thực hiện bài toán này. Những người tham gia rất có thể cùng nhau suy xét và bàn luận các vạc biểu tiêu cực về vấn đề và người cung ứng sẽ ghi những câu xấu đi này lên một miếng giấy. Những câu này kế tiếp sẽ được dính lên một bức tường để những người tham gia so sánh và sắp xếp. Xung quanh ra, những người tham gia hoàn toàn có thể làm việc trải qua nguyên nhân ảnh hưởng trên một đại lý tuần tự, ban đầu từ sự việc cốt lõi. Vì sao trực tiếp của sự việc được đặt trên một dòng bên dưới vấn đề cốt lõi. Ảnh hưởng trọn trực tiếp được đặt bên trên của vấn đề. Bất kỳ tác cồn thêm hoặc tiếp sau nào được đặt trên trên cái của tác động trực tiếp.

Xem thêm: Địa Chỉ Bán Buôn Quần Jean Vnxk Hà Nội, Quần Jean Nam Xuất Khẩu

*

Những người tham gia cần liên tiếp lặp lại quá trình trên những đường ngang tiếp theo tính đến khi họ chẳng thể tiếp tục khẳng định được ngẫu nhiên nguyên nhân sâu sát nào nữa.Điều quan trọng đặc biệt là đề nghị xem xét lại trình trường đoản cú của nguyên nhân/ tác động để đảm bảo rằng chúng cụ thể và có xúc tích và ngắn gọn hợp lý. Đảm bảo sự đồng thuận của rất nhiều người tham gia cũng tương đối quan trọng. Nếu như như có khá nhiều hơn một lý do dẫn cho tới 1 tác động thì có thể đặt bọn chúng cạnh nhau.

Một khi máy tự hoặc địa điểm của toàn bộ các mối quan hệ nhân trái được thỏa thuận, chúng rất có thể được links tới những đường thẳng đứng. Những đường ngang hoàn toàn có thể được thực hiện để kết nối các nguyên nhân/ tác động có liên quan. Kết quả là một cây sự việc nêu ra mối quan hệ nhân trái giữa những cấp độ khác nhau

Ví dụ về cây vấn đề

*

Bước 3: kiến thiết cây giải pháp

Một cây giải pháp (còn điện thoại tư vấn là cây mục tiêu) được xây dựng bằng cách đảo ngược lại những câu xấu đi tạo thành cây vấn đề. Lấy ví dụ : một lý do (trên cây vấn đề) như " thiếu hiểu biết" rất có thể trở thành một phương tiện đi lại như " tăng hiểu biết". Cây mục đích diễn tả cho quan hệ phương nhân thể - mục tiêu giữa các mục đích.Bạn nên trải qua cây chiến thuật và chất vấn xem đông đảo câu có rõ ràng và tất cả thiếu cách nào giữa phương tiện đi lại và mục tiêu hay không. Nếu có, chúng ta có thể cần điều chỉnh cả cây vấn đề và cây giải pháp bằng phương pháp bổ sung thêm câu mới.

Ví dụ về cây giải pháp

*

Bước 4: gạn lọc can thiệp ưu tiên

Bước cuối là việc lựa chọn kế hoạch ưu tiên cho sự can thiệp. Cách này được thiết kế với nhằm được cho phép nhóm xây dựng dự án sàng lọc và triệu tập vào sự can thiệp vào một chiến lược ưu tiên. Cây phương án có thể gửi ra một số can thiệp đơn lẻ hoặc link để giải quyết và xử lý một vấn đề. Tùy ở trong vào chi tiêu dự án, thời hạn và sự liên quan, có thể một kế hoạch can thiệp sẽ không còn thể giải quyết cục bộ các nguyên nhân. Tuy nhiên, nếu như tát cả các lý do không được quá qua bở một dự án, hoặc các dự án vấp ngã sung, điều quan trọng là xác minh nếu một trong số các nhánh có hiệu quả tốt hơn những nhánh sót lại trong việc xử lý một vấn đề. Ví dụ, giả dụ như các quy định lúc này được chứng thực là một yếu ớt tố chi phối, với nó khong được xử lý bởi dự án, nó cần phải đânh giá bán trong can thiệp.

Một khi bạn đã xác minh được mẫu can thiệp ưu tiên, vấn đề/giải pháp then chốt là mục tiêu trực tiếp hoặc tác dụng trước mắt của bạn. Những nhánh dưới là các hoạt động mà chúng ta cần triển khai và các nhánh trên trở thành công dụng dài hạn.